Akademia menadżera: Rola i zadania szefa- szkolenie online

WYMAGANIA WSTĘPNE:

Szkolenie jest skierowane do obecnych i przyszłych dyrektorów zarządzających, liderów zespołów oraz menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności przywódcze. Uczestnicy powinni mieć już doświadczenie w zarządzaniu zespołem oraz podstawową wiedzę na temat zarządzania ludźmi i organizacjami.

SKRÓCONY OPIS SZKOLENIA:

Szkolenie ma na celu dostarczenie praktycznych narzędzi i technik dla dyrektorów zarządzających oraz liderów, aby mogli efektywnie zarządzać swoimi zespołami, budować autorytet oraz motywować pracowników do osiągania wyższych wyników. W programie znajdą się zagadnienia dotyczące różnic między liderem a menedżerem, analizę stylów zarządzania według Kena Blancharda oraz techniki udzielania konstruktywnego feedbacku. Uczestnicy dowiedzą się również, jak mapować kompetencje zespołu, tworzyć zasady pracy zespołowej poprzez expose szefowskie oraz jak skutecznie wprowadzać zmiany za pomocą feedforward.

ZAGADNIENIA/OPIS I ETAPY SZKOLENIA:

1. Zdefiniowanie kluczowych celów, zadań i kompetencji Dyrektora Zarządzającego.
2. Lider vs. menadżer – zakres odpowiedzialności i uprawnień.
3. Autorytet formalny i nieformalny – jak go budować w zespole.
4. Kluczowe koncepcje przywódcze oparte na realnych przykładach z biznesu.
5. Analiza stylów zarządzania wg K. Blancharda – odkryj swój dominujący styl.
6. Mapowanie motywacji i kompetencji zespołu.
7. Tworzenie reguł zespołu za pomocą Expose szefowskiego.
8. Praktyczne ćwiczenia z udzielania konstruktywnego feedbacku.
9. Feedforward – jak skutecznie zmieniać zachowanie pracowników.
10. Stworzenie „banku dobrych praktyk” do zastosowania po szkoleniu.

EFEKTY KOŃCOWE

WIEDZA: 

• Zrozumienie kluczowych zadań, celów oraz kompetencji Dyrektora Zarządzającego.
• Wiedza na temat różnic między liderem a menedżerem oraz zrozumienie zakresu odpowiedzialności i uprawnień.
• Poznanie różnych stylów zarządzania według Kena Blancharda oraz odkrycie swojego dominującego stylu.
• Zrozumienie zasad budowania autorytetu formalnego i nieformalnego w zespole.

UMIEJĘTNOŚCI:

• Umiejętność mapowania motywacji i kompetencji zespołu, co pozwala na skuteczniejsze zarządzanie personelem.
• Zdolność do tworzenia efektywnych reguł współpracy zespołowej za pomocą expose szefowskiego.
• Umiejętność udzielania konstruktywnego feedbacku oraz stosowania techniki feedforward w celu zmiany zachowania pracowników.
• Praktyczne umiejętności przywódcze oparte na realnych przykładach z biznesu.

KOMPETENCJE:

• Zdolność do budowania autorytetu w zespole oraz skutecznego zarządzania zarówno formalnie, jak i nieformalnie.
• Kompetencje w zakresie strategicznego zarządzania zespołem oraz tworzenia długofalowych reguł współpracy.
• Umiejętność efektywnego motywowania zespołu oraz kształtowania odpowiednich zachowań w pracy.
• Zdolność do wykorzystania „banku dobrych praktyk” w codziennej pracy po zakończeniu szkolenia.