2 dniowe szkolenie "Skuteczna motywacja i feedback: narzędzia dla liderów i zespołów"- szkolenie online

WYMAGANIA WSTĘPNE:

Szkolenie jest przeznaczone dla liderów zespołów, menedżerów, trenerów, coachów oraz osób zainteresowanych zwiększeniem swojej skuteczności w motywowaniu i udzielaniu informacji zwrotnej. Wymagana jest podstawowa wiedza z zakresu psychologii motywacji oraz umiejętność pracy z ludźmi w środowisku zawodowym.

SKRÓCONY OPIS SZKOLENIA:

Szkolenie wprowadza uczestników w innowacyjne podejścia do motywacji i udzielania informacji zwrotnej, które wspierają rozwój osobisty i zespołowy. Podczas zajęć omówione zostaną praktyczne narzędzia, takie jak metoda 6 kroków Michaela Pantalona, technika „przekroczenia rubikonu” czy model DeKAP, umożliwiające skuteczne motywowanie oraz budowanie dialogu opartego na konstruktywnym feedbacku. Uczestnicy poznają psychologię motywacji autonomicznej oraz sposoby unikania typowych błędów w przekazywaniu informacji zwrotnej.

ZAGADNIENIA/OPIS I ETAPY SZKOLENIA:

(02.12.2024)

Motywacja błyskawiczna, czyli jak motywować siebie i innych, do natychmiastowego działania?

1. Odkrywanie motywacji w człowieku, zamiast jej budowania – Metoda 6 kroków Michaela Pantalona
2. Dlaczego warto działać – poszukiwanie TAK, wykazywanie braku NIE – wykorzystanie reguły konsekwencji Roberta Cialdiniego do budowania zaangażowania w rozwój
3. Psychologia „następnego kroku” – zamiast tworzenia złożonych planów rozwojowych – orientacja na działanie poprzez technikę „przekroczenia rubikonu” Juliusa Kuhla i Heinza Heckhausena

(03.12.2024)

Wprowadzanie zaangażowanego feedbacku – udzielania informacji zwrotnej bez wywoływania reakcji obronnych lub efektu „osiadania na laurach”

1. Uświadomienie uczestnikom potrzeby inicjowania dialogu podczas udzielania informacji zwrotnej
2. Nastawienie ludzi na rozwój a nastawienie na stałość – unikanie udzielania informacji zwrotnej, która podtrzymuje nastawienie na stałość
3. Model DeKAP udzielania informacji zwrotnej

• formy i niebezpieczeństwa udzielania negatywnej informacji zwrotnej
• formy i niebezpieczeństwa udzielania pozytywnej informacji zwrotnej (orientowanie pracownika na stałość, budowanie samooceny zamiast chęci rozwoju kompetencji, jak uniknąć efektu „spoczywania na laurach”)
• Aktywizowanie odbiorcy informacji zwrotnej – zainteresowanie tym co zrobił – badania zespołu Martina Seligmana i technika udzielania aktywnej i konstruktywnej informacji zwrotnej
• Uświadomienie siły wzbudzania silną motywacji autonomicznej poprzez odpowiednio przekazaną informację zwrotną

EFEKTY KOŃCOWE

WIEDZA: 

• Znajomość nowoczesnych metod motywacji, takich jak metoda 6 kroków Michaela Pantalona czy technika „przekroczenia rubikonu”.
• Zrozumienie różnic między nastawieniem na rozwój a nastawieniem na stałość oraz ich wpływu na udzielanie informacji zwrotnej.
• Wiedza o regułach psychologicznych, takich jak reguła konsekwencji Roberta Cialdiniego, wspierających zaangażowanie.
• Znajomość modelu DeKAP i jego zastosowania w praktyce.

UMIEJĘTNOŚCI:

• Motywowanie siebie i innych do natychmiastowego działania poprzez odkrywanie motywacji wewnętrznej.
• Wykorzystywanie aktywnego dialogu w procesie udzielania informacji zwrotnej.
• Tworzenie konstruktywnych informacji zwrotnych, które unikają efektu „spoczywania na laurach” oraz reakcji obronnych.
• Stosowanie technik wspierających autonomiczną motywację pracowników i współpracowników.

KOMPETENCJE:

• Skuteczna komunikacja oparta na aktywnym słuchaniu i zrozumieniu potrzeb odbiorcy informacji zwrotnej.
• Budowanie środowiska pracy sprzyjającego motywacji i ciągłemu rozwojowi kompetencji.
• Prowadzenie rozmów, które wspierają rozwój zawodowy i zaangażowanie pracowników w długofalowe działania.
• Świadomość wpływu motywacji autonomicznej na efektywność działania jednostek i zespołów.