Jawność wynagrodzeń- szkolenie online

WYMAGANIA WSTĘPNE:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób zarządzających zespołami, pracowników działów HR, osób odpowiedzialnych za kształtowanie polityki wynagrodzeń, a także przedstawicieli związków zawodowych. Podstawowa znajomość przepisów prawa pracy oraz praktyk kadrowych będzie pomocna, ale nie jest warunkiem uczestnictwa.

SKRÓCONY OPIS SZKOLENIA:

Szkolenie poświęcone jest tematyce jawności wynagrodzeń w kontekście nadchodzących zmian prawnych, w tym implementacji dyrektywy UE dotyczącej przejrzystości płac. Uczestnicy poznają zarówno podstawy prawne, jak i praktyczne aspekty wdrażania polityki jawnych wynagrodzeń w organizacjach. Poruszone zostaną kwestie korzyści, wyzwań i obaw związanych z jawnością płac, modele stosowane na rynku, a także powiązania między jawnością a równością płacową. Szkolenie obejmuje również dobre praktyki komunikacyjne oraz analizę przypadków i otwartą sesję pytań uczestników.

ZAGADNIENIA/OPIS I ETAPY SZKOLENIA:

1. Wprowadzenie: Jawność wynagrodzeń – skąd ten temat?

• Krótkie wprowadzenie do idei jawności płac
• Dyrektywa UE ws. przejrzystości wynagrodzeń – czego będą wymagać przepisy?
• Obecne wymogi w Polsce i nadchodzące zmiany

2. Korzyści i wyzwania związane z jawnością wynagrodzeń

• Jak jawność wpływa na kulturę organizacyjną, zaufanie i retencję pracowników?
• Czy jawność oznacza publikację konkretnych pensji?
• Typowe obawy i opór – jak sobie z nimi radzić?

3. Jawność w praktyce – różne modele

• Jawność pełna vs. częściowa – przykłady z rynku
• Widełki wynagrodzeń w ogłoszeniach – jak je tworzyć i komunikować?
• Jak wdrażać politykę płacową krok po kroku?

4. Jawność a równość płacowa i luka płacowa

• Czym jest luka płacowa i jak ją mierzyć?
• Audyt płacowy – kiedy i jak go przeprowadzić?
• Równość wynagrodzeń za pracę tej samej wartości – jak ją zapewnić?

5. Komunikacja wynagrodzeń w organizacji

• Jak mówić o wynagrodzeniach, by nie wywołać chaosu?
• Komunikacja z pracownikami i menedżerami – dobre praktyki
• Jak przygotować organizację na pytania o płace?

6. Panel dyskusyjny / case study / pytania uczestników

• Analiza konkretnych przypadków z firm
• Otwarta sesja pytań i odpowiedzi
• Co dalej? Jak zaplanować działania po szkoleniu?

EFEKTY KOŃCOWE

WIEDZA: 

• uczestnik zna założenia dyrektywy UE ws. przejrzystości wynagrodzeń i zmiany, jakie niesie dla pracodawców,
• uczestnik rozumie, czym jest luka płacowa, jak ją mierzyć i jakie obowiązki w tym zakresie będą spoczywać na organizacjach,
• uczestnik zna różne modele jawności płac stosowane w praktyce.

UMIEJĘTNOŚCI:

• uczestnik potrafi przygotować i wdrożyć politykę wynagrodzeń z uwzględnieniem jawności,
• uczestnik umie tworzyć widełki wynagrodzeń w ogłoszeniach i komunikować je wewnętrznie,
• uczestnik potrafi zaplanować i przeprowadzić audyt płacowy w organizacji.

KOMPETENCJE:

• uczestnik jest przygotowany do prowadzenia otwartej i odpowiedzialnej komunikacji na temat wynagrodzeń,
• uczestnik potrafi budować kulturę zaufania i transparentności w organizacji,
• uczestnik rozumie znaczenie równości płacowej i potrafi wspierać jej wdrażanie w praktyce organizacyjnej.

Treść tego opracowania jest objęta ochroną praw autorskich. Jakiekolwiek kopiowanie, modyfikowanie czy korzystanie z jego fragmentów lub podobnych sformułowań wymaga uprzedniej pisemnej zgody autora.