2-dniowe szkolenie online- Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem

WYMAGANIA WSTĘPNE:

Uczestnicy powinni mieć podstawową wiedzę z zakresu zarządzania, kontroli zarządczej oraz audytu. Doświadczenie w obszarze zarządzania ryzykiem i procesów organizacyjnych będzie dodatkowym atutem, ale nie jest wymagane.

SKRÓCONY OPIS SZKOLENIA:

Szkolenie ma na celu przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania kontrolą wewnętrzną w organizacji oraz identyfikowania, oceny i minimalizacji ryzyk. Program obejmuje nowoczesne standardy zarządzania, metodyki audytowe, techniki analizy ryzyka oraz procedury wdrażania efektywnych działań zaradczych.

ZAGADNIENIA/OPIS I ETAPY SZKOLENIA:

ZIEŃ 1: FUNDAMENTY KONTROLI ZARZĄDCZEJ I PLANOWANIE CELÓW

1. Wprowadzenie do szkolenia

• Przedstawienie trenera i uczestników
• Omówienie celów szkolenia
• Ustalenie oczekiwań uczestników

2. System kontroli zarządczej – rola i funkcje

• Kluczowe definicje i pojęcia
• Podział odpowiedzialności w strukturze organizacji
• Powiązania kontroli zarządczej z audytem

3. Budowanie celów organizacyjnych

• Zasady skutecznego wyznaczania celów (SMART, kaskadowanie celów)
• Powiązanie celów z misją i strategią organizacji
• Praktyczne ćwiczenia: formułowanie celów i wskaźników realizacji

4. Delegowanie i monitorowanie zadań

• Techniki skutecznego delegowania obowiązków
• Komunikacja w procesie zarządzania zadaniami
• Wdrażanie mechanizmów kontroli i działań korygujących

5. Benchmarking systemów kontroli zarządczej

• Modele stosowane w sektorze publicznym i prywatnym
• Najczęstsze trudności i sposoby ich unikania
• Wnioski i najlepsze praktyki w kontroli zarządczej

DZIEŃ 2: STANDARDY, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM I AUDYT

6. Nowoczesne standardy i metodyki zarządzania

• Brytyjskie metodyki: MoV, M_o_R, PRINCE2, MSP
• Wartość dodana wynikająca z wdrażania standardów zarządczych
• Praktyczne aspekty zastosowania metodyk w organizacji

7. Audyt i zarządzanie ryzykiem

• Standardy FERMA, COSO II, ISO 31000
• Rola audytu w kontroli zarządczej
• Tworzenie efektywnych procedur audytowych

8. Analiza i identyfikacja ryzyka

• Identyfikacja i hierarchizacja ryzyk strategicznych i operacyjnych
• Metody oceny i analizy ryzyka (brainstorming, technika delficka, analiza scenariuszowa)
• Budowanie strategii minimalizacji zagrożeń

9. Zarządzanie ryzykiem w praktyce

• Opracowanie skutecznego Rejestru Ryzyka
• Monitorowanie działań zaradczych
• Powiązanie ryzyka z kontrolą zarządczą i celami organizacji

10. Podsumowanie i wdrożenie wiedzy w praktyce

• Kluczowe wnioski i rekomendacje
• Dyskusja i wymiana doświadczeń
• Sesja pytań i odpowiedzi

EFEKTY KOŃCOWE

WIEDZA: 

• Zrozumienie roli i funkcji systemu kontroli zarządczej w organizacji.
• Znajomość nowoczesnych standardów i metodyk zarządzania, takich jak MoV, M_o_R, PRINCE2, MSP.
• Wiedza na temat audytu, zarządzania ryzykiem oraz standardów FERMA, COSO II, ISO 31000.

UMIEJĘTNOŚCI:

• Umiejętność wyznaczania celów organizacyjnych w oparciu o zasady SMART i kaskadowanie celów.
• Skuteczne delegowanie i monitorowanie zadań oraz wdrażanie mechanizmów kontroli.
• Identyfikacja, analiza oraz hierarchizacja ryzyk w organizacji.
• Opracowywanie Rejestru Ryzyka oraz monitorowanie działań zaradczych.

KOMPETENCJE:

• Umiejętność wdrażania i utrzymywania efektywnych systemów kontroli zarządczej.
• Zdolność do implementacji nowoczesnych metodyk zarządzania w praktyce.
• Wysoka kompetencja w zakresie oceny i zarządzania ryzykiem w organizacji.
• Rozwinięta umiejętność podejmowania decyzji audytowych oraz korygujących działania.

Treść tego opracowania jest objęta ochroną praw autorskich. Jakiekolwiek kopiowanie, modyfikowanie czy korzystanie z jego fragmentów lub podobnych sformułowań wymaga uprzedniej pisemnej zgody autora.